Ontwikkelwijzer

Complexe samenwerking ontwikkelt zich niet in een rechte lijn. In opgaven ontstaan verschillen in perspectieven, belangen, ervaringen en manieren van werken. Soms raakt samenwerking verdeeld of loopt beweging vast, terwijl inhoudelijk de druk juist toeneemt.

Voor verdere verdieping kan de Ontwikkelwijzer gebruikt worden. Hiermee worden spanning, ontwikkelroutes en passende interventies gezamenlijk verkend. De Ontwikkelwijzer is gebaseerd op jarenlange praktijkervaring en geïnspireerd door het ijsbergmodel van McClelland, route voor teamontwikkeling van Boeii en inzichten uit het systemisch werk.

De Ontwikkelwijzer helpt om:

• ontwikkelroutes in samenwerking zichtbaar te maken;
• te herkennen waar samenwerking vastloopt of verdeeld raakt;
• gerichte interventies in te zetten en mensen daarin mee te nemen;
• ruimte te maken voor reflectie, verbinding en nieuwe perspectieven;
• bewuster te bewegen tussen inhoud, werkwijze & interactie en onderstroom;
• samen beweging te creëren. 

Rondom samenwerkingsvraagstukken spelen vaak verschillende soorten spanning een rol, zoals inhoudelijke verdeeldheid, relationele spanning en terugkerende patronen. De Ontwikkelwijzer is geen stappenplan of standaard route voor ontwikkeling. Het is een hulpmiddel om bewust te bewegen tussen inhoud (de opgave), zichtbare samenwerking (ordening, werkwijze en interactie) en de onderstroom (individueel en systemisch). Zo kan  gezamenlijk en transparant een passende ontwikkelroute worden verkend.

1. Onderstroom

Voor duurzame ontwikkeling is het vaak waardevol om aandacht te besteden aan de onderstroom als fundament van samenwerking. Het gezamenlijk onderzoeken en erkennen van wat daarin meespeelt, creëert vaak meer begrip, ruimte en vertrouwen. Dat vormt een belangrijke basis voor ontwikkeling.

2. Ordening, werkwijze en interactie

Interventies in deze laag kunnen gaan over structuur, overlegvormen, rollen, verantwoordelijkheden, besluitvorming, werkprocessen, gedrag en manieren van communiceren.

3. Opgave

Interventies rondom de opgave richten zich meestal op het verhelderen van richting en kaders, zoals missie, visie, strategie en ambities.