Beweging in complexe opgaven en samenwerking

Ik werk met professionals, leiders, teams en maatschappelijke netwerken in situaties waar samenwerking schuurt, vastloopt of waar nog niet duidelijk is hoe het moet. Zodat samenwerking weer werkbaar wordt en er beweging en eigenaarschap ontstaat.

Bijvoorbeeld rondom opgavegericht - en gebiedsgericht werken, wijkaanpak, samenwerking in het sociaal domein, complexe casuïstiek of leiderschaps- of teamontwikkeling in de context van maatschappelijk opgaven.

Werkend Wijzer staat voor het werkend krijgen van samenwerking. Zodat er beweging komt en het werken aan de opgaven resultaat laat zien en leuk wordt. Niet vanuit een vast plan, maar door samen te onderzoeken wat nodig is in wat zich aandient. Door te blijven leren en steeds wijzer te worden. Nieuwe manieren uit te proberen. Ontwikkelen is geen doel op zich, maar het ontstaat gaandeweg. Ik werk in mijn begeleiding het liefst dichtbij de praktijk en met voorbeelden uit de praktijk om de brug te slaan tussen inhoud en ontwikkeling.

In veel situaties waar ik binnenkom, wordt er hard gewerkt. Tegelijkertijd zie ik:

• dat het niet echt verder komt
• dat de opgave niet altijd helder is;
• dat samenwerking stroef verloopt;
• dat besluiten blijven liggen of ter discussie blijven;
• dat gesprekken worden vermeden;
• of dat er spanning is die niet wordt uitgesproken;

Of juist:

• dat er nog geen duidelijke richting is;
• dat mensen zoeken naar hoe samen te werken;
• en hoe om te gaan met de complexiteit van de opgaven;

Niet omdat mensen niet willen, maar omdat er op meerdere lagen tegelijk iets speelt.

Samenwerken vraagt meer dan goede afspraken, structuren of processen. Ook interactie, belangen, drijfveren, loyaliteiten, spanningen, patronen en onderliggende dynamieken beïnvloeden hoe samenwerking beweegt. 

Al deze elementen beïnvloeden elkaar continu. Soms loopt het vast. Of is het niet duidelijk. Bij elk vraagstuk kan de nadruk op een andere laag liggen. Vaak hangen ze samen. Beweging ontstaat als zichtbaar wordt wat er speelt en als helder wordt wat helpt of juist belemmert. Niet in theorie maar in het werk.

In mijn begeleiding is mijn inzet altijd op maat. Omdat ik geen standaard aanpak heb helpen mijn praatplaten om het vraagstuk en de ontwikkelaanpak te verhelderen en bespreekbaar te maken. Ik gebruik de Samenwerkwijzer als kijk- en reflectiekader dat helpt om het speelveld en het vraagstuk te verkennen en aan te scherpen. Het helpt om inzicht te krijgen in hoe zich de opgave, de ordening, werkwijze & interactie en de onderstroom verhouden.

De Ontwikkelwijzer verdiept het vraagstuk verder en helpt om onderliggende patronen, spanning en de ontwikkelbeweging te verdiepen en richting te geven.

Ik maak gebruik van jarenlange ervaring in verschillende rollen zoals onderzoeker, manager, organisatieontwikkelaar, projectleider, trainer en coach. Ik werk vanuit verschillende invalshoeken en werkvormen. Denk aan organisatie- en veranderkunde, systemisch werk en opstellingen, Agile werken, procesoptimalisatie, reflectie en dialogen, creatieve werkvormen, innovatiesessies, talenten- of drijfverenscans of gesprekstechnieken. Ik zoek altijd aansluiting met de situatie, de mens, de opgave en het geheel. 

Afhankelijk van het vraagstuk:

• begeleid ik gesprekken en sessies;
• werk ik met gerichte werkvormen en verschillende perspectieven;
• maak ik zichtbaar wat er speelt;
• begeleid ik met het voeren van constructieve dialogen;
• en help ik om keuzes te maken die passen bij de opgave en situatie;

Zodat samenwerking weer werkbaar wordt, en er beweging en eigenaarschap ontstaat.

Soms werk ik in een traject en soms in een losse sessie. Ook in één sessie kan er iets zichtbaar worden dat helpt om verder te komen.

Ik werk binnen en tussen organisaties in het publieke en sociale domein, met:

• professionals die merken dat ze vastlopen of het anders willen in hun werk of rol;
• leiders die verantwoordelijkheid dragen in complexe opgaven;
• teams die samenwerken aan de opgave(n);
• maatschappelijke netwerken waarin verschillende belangen samenkomen en waar niemand de baas is.

Afhankelijk van de vraag ligt de ingang soms bij een persoon, soms bij een team en soms breder in de organisatie of samenwerking.

• Meer helderheid in de opgave;
• Samenwerking die beter aansluit bij wat nodig is;
• Gesprekken die open en effectief zijn;
• Meer houvast in complexe situaties;
• Beweging waar het vastzat.

Daar waar het niet vanzelf gaat of waar nog niet duidelijk is hoe het moet, werk ik graag mee. Om samen beweging te brengen in wat vastzit of nog vorm moet krijgen.

Benieuwd wat dit voor jou kan betekenen?